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不管如何,中国文明重视文化,尊重读书,“读书人”群体依然巨大;互联网再怎么发展,纸质阅读也无法取代。书店的未来,在于从产品到服务,在于从固有“书店”中走出来,未来依然广阔!社会困境推动书店创新的是资本与人,同样,制约书店创新的也是资本与人。

太平人寿总经理张可透露,太平人寿2018年人力能够有快速的成长,一是长期实施严格的基础管理;二是提高了代理人增员的考核权重,把在月度奖和年终奖中的增员考核权重从20%提升到了25%及以上;三是在全系统实行了业绩和增员“双轮驱动”,从以前的季度增员改为月度增员。

| 被遗忘的“主人”不少有点文艺情怀的人都梦想过开书店,懒散的午后,阳光透进橱窗,坐在自家书店,邀上三五好友,泡一壶茶,在书香茶香中遨游,光想想嘴角都会不觉上扬。然而现实是残酷的,如今人们已经习惯电子书阅读,手机碎片化阅读,网络购书,连我这位一年少说还有几十本阅读量的“爱书之人”,一年去书店也不过三四回,书店经营之困难,可想而知。一面是网络冲击及阅读习惯的变化,另一面是房租、人员、经营等成本的上升,若为赚钱,没有情怀支撑,肯定走不长远。

但程维跟他不一样,在江湖里打拼多年,复杂得多——程维阿里时期的花名叫“常遇春”,常遇春是朱元璋麾下头号猛将,四十岁时死于军中,躲过了朱的大清洗。后来程维创业,滴滴图书馆入口第一排书架,上面全是战争史书籍。很快戴威便意识到自己的天真:程维要的是ofo的控制权,而这超出戴威的底线。两人的“蜜月期”只维持两个月就闹僵,程维建议把ofo卖给摩拜,戴威不能接受,即使那时ofo的订单量只有摩拜的三分之一。

再就是少量个性化、个人化书店,往往老板兼具财力与情怀,或者有其他主业,或者自己就是房东(不需要付租金),多走“图书+文创+咖啡”模式,主要依托区域市场、固定客户。不过,与大量街边书店的消亡、单向空间的“告急”不同,书店的生存状况并不像我们担心的那样。

4月16日,德奥通航发布业绩修正预告,因审计机构要求公司对通航子公司涉及资产全额计提减值,原本预计亏损7251万元,扩大至亏损4.75亿元,同比暴降93倍。业绩“大洗澡”后,德奥通航的净资产也由原来的2.75亿元,骤降至-1.47亿元。德奥通航称,将中止对海外通航板块的资金投入,这意味着梧桐翔宇入主后为其打造的家电和通航“双主业模式”面临崩塌。

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